Shandong Eton New Material Co., Held -- 2022 First Half of the Work Summary and Second Half of the Work Deployment Meeting
11. jula svečano je održan prvi deo radnog rezimea sastanka kompanije Iton Nju Materijalna kompanija. Sastanku su prisustvovali generalni direktor Teng Kun, izvršni zamenik generalnog direktora Li Đinliang, zamenik generalnog direktora Liu Tao, pomoćnik generalnog direktora Gu Wensheng i drugi lideri, a sastanku su prisustvovali i glavni šefovi svih odeljenja i radionica.
Na sastanku su glavna lica zadužena za svaki centar i svako odeljenje prvo sumirala i prijavila završetak radova u prvoj polovini godine, a kroz sažetu i detaljnu analizu glavnih problema koji postoje u tekućem radu, jasno su mogla da se preduzmu sledeći koraci. Kako bi se godišnji radni ciljevi i zadaci ispunili po planu, Generalni direktor Teng Kun izneo je dodatne zahteve za osoblje i napravio važne aranžmane za indikatore učinka.
Teng Kun, generalni direktor kompanije, održao je važan govor na sastanku. Prvo, izrazio je zahvalnost čelnicima svakog centra, svakom odeljenju i svim kadrovima na napornom radu. U prvoj polovini 2022. spoljno tržišno okruženje je bilo ozbiljno i složeno, ali su se svi usko fokusirali na strategiju razvoja kompanije "tri pet", traže razvoj, čest raspored, pronalaze načine za rešavanje problema, jedinstvo i saradnja, zajednički napori, izuzetan završetak prve polovine radnog cilja, pomažu kompaniji da se izdvoji u žestokoj tržišnoj konkurenciji. Istovremeno, nadao se da će u drugoj polovini godine svi mogli da nastave čvrsto da razvijaju samopouzdanje, grade platformu i sarađuju jedni sa drugima oko postavljenih ciljeva, i zajedno radimo na tome da napravimo dobru "partiju šaha", kako bismo ostvarili godišnje ciljeve i zadatke kompanije i ostvarili kvalitetan razvoj kompanije. Drugo, u cilju poboljšanja osnovnog menadžmenta i polaganja čvrstih temelja za razvoj kompanije, generalni direktor Teng Kun je takođe podelio sa vama na konceptu menadžmenta. On je istakao da je u menadžmentu, prvo, uticaj ne bi trebalo da bude pravo, treba više komunikacije obavljati sa zaposlenima, više osluškivati unutrašnje zahteve zaposlenih, jačati ličnu odgovornost i odgovornost, stalno unapređujući lični uticaj, i privlačeći zaposlene da aktivno sarađuju i koordiniraju rad; Drugo, trebalo bi više da podstičemo i manje kritikujemo, i da budemo dobri u promovisanju više rada i više sticanja kroz odgovarajuće podsticajne mere, kako bismo stimulisali entuzijazam zaposlenih za rad; Treće, trebalo bi da naučimo da budemo trener, a ne sudija, i da težimo da nove zaposlene učimo primerom bez rezerve. Kada naiđu na poteškoće i poteškoće, menadžeri uvek treba da budu u prvom planu, naprave uzorke na vreme i pomognu u rešavanju problema umesto da ih jednostavno kritikuju. Četiri je da preuzmu inicijativu ne pasivnu, da preuzmu inicijativu da nauče, preuzmu inicijativu da preuzmu odgovornost, u kombinaciji sa sopstvenim stvarnim položajem, upotrebom sistemskog razmišljanja za obavljanje rukovodećeg posla; Peto, Trebalo bi da sarađujemo, a ne da idemo sami. Sa produbljivanjem razvoja kompanije, sve je više međusejdske saradnje. Nadam se da će svi iskreno sarađivati i ostvariti zajednički napredak kako bi pomogli kompaniji da ostvari dugoročni i dalekosežni razvoj.
